اينكوترمز چیست؟

اينكوترمز يكي از انتشارات اتاق بازرگاني بين الملل است و مخفف كلماتي است كه معني آن اصطلاحات بازرگاني بين المللي مي باشد ( Incoterms= International Commercial Terms )
اينكوترمز اولين بار در سال 1936 تهيه گرديد و در سالهاي 1953، 1967، 1976 1980، 1990، 2000 جهت هماهنگ سازي آن با شيوه هاي جديد تجارت بين الملل، مورد تجديد نظر واقع شد.
عليرغم تصور عمومي اينكوترمز انواع قرارداد نمي باشد بلكه انواع اصطلاحاتي است كه در قراردادهاي خريد و فروش كالا به كار برده مي شود. تعداد اين اصطلاحات در اينكوترمز 2000 سيزده اصطلاح مي باشد .
 

 


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در شنبه نهم آذر ۱۳۹۲ ساعت 0:1 موضوع | لینک ثابت


قوانین UCP چیست و مطالب UCP600

UCP مخفف عبارت " Practice for documentray Credits Uniform Customs and" است و آن ها در واقع قوانین و مقررات متحدالشکلی هستند که از سوی اتاق بازرگانی بین المللی و برای یکپارچه سازی در فرآیند تهیه اعتبارات اسنادی تهیه و ابلاغ می شود. همانطور که مطلع هستید اعتبارات اسنادی یکی از شیوه های پرداخت پول به فروشنده خارجی با میانجیگری بانک های دو طرف (خریدار و فروشنده) در دو کشور بوده و از مزایای آن این است که هیچ ریسکی را متوجه طرفین نمی سازد. در آینده بحث مفصلی در زمینه اعتبارات اسنادی و انواع آن برای علاقه مندان در این وبلاگ قرار خواهد گرفت.

به گزارش روابط عمومی کمیته ایرانی اتاق بازرگانی بین المللی ، در نشست کمیسیون شیوه ها و عملکرد بانکداری بین المللی ICC که 24 و 25 آوریل 2007 در سنگاپور برگزار گردید ، طی رأی گیری به عمل آمده نشریه رویه های استاندارد بانکداری بین المللی با 71 درصد آراء برای به روز شدن به تصویب رسید . این نشریه برای بررسی اسناد تحت معاملات اعتبارات اسنادی است ( International Standard Banking Practice ISBP ) و بسیار مورد استقبال هم قرار گرفته است .


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در چهارشنبه پانزدهم آبان ۱۳۹۲ ساعت 23:20 موضوع | لینک ثابت


صندوق بین المللی پول

صندوق بین المللی پول یک سازمان اقتصادی جهانی است که درسال 1945م بر اساس موافقتنامه برتن وودز تاسیس شد و از سال 1947م به عنوان یک نهاد سازمان ملل آغاز به کار کرد. این اقدام اهداف مهمی چون بسط همکاری بین المللی در زمینه مسائل پولی و رفع محدودیت های ارزی، تثبیت نرخ های ارز، و تسهیل کارکرد نظام پرداخت های چند جانبه بین کشورهای عضو را دنبال می کرد.

در سال 1988م صندوق دارای 151عضو بود. مفاد قرارداد صندوق از کشورهای عضو می خواست تا نرخ ارزی را رعایت کنند که نوسان های آن محدود به 1+ درصد ارزش اسمی ارز باشد. این ارزش اسمی بر حسب دلار امریکا تعیین شده بود که آن نیز رابطه ثابتی با طلا داشت.

در دسامبر سال 1971 میلادی کشورهای گروه 10 ضمن اجلاس انستیتیوی اسمیتسونین واشنگتن بر سر «ارزش های محوری» جدیدی برای پول ها به توافق رسیدند تا از این راه به 10درصد ارزشکاهی دلار با 25/2 درصد نوسان مجاز دست یابند. هر کشور عضو ملزم به پرداخت سهمیه تعیین شده به صندوق به صورت 25 درصد طلا و 75 درصد پول رایج خود بود، و از آن پس سهمیه ها تاکنون چندین بار افزایش یافته اند.


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در سه شنبه نهم مهر ۱۳۹۲ ساعت 0:2 موضوع | لینک ثابت


پرداخت های خارجی با تاکید بر اعتبار اسنادی

TMBAچکیده

امروزه با توجه به جهانی شدن اقتصادو افزایش روز افزون مبادلات بین المللی شاهد استفاده از انواع پرداخت های خارجی می باشیم.در این میان استفاده از اعتبار اسنادی بدلیل بهره مند بودن از مزایای فراوان بویژه اطمینانی که برای دوطرف معامله بهمراه دارد، بیش از موارد دیگر مد نظر قرار گرفته است . در این مقاله سعی بر آن است که انواع پرداخت های خارجی بخصوص اعتبار اسنادی ،انواع ومزایای آن معرفی گردیده وبا توجه به نقش مهم بانکها در اعتبار اسنادی تحلیلی بر نقش بانکها ارائه گردد.

 


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در شنبه شانزدهم شهریور ۱۳۹۲ ساعت 18:36 موضوع | لینک ثابت


معامله ارزی

يک معامله ارزی عبارتست از تبديل يک پول به پول ديگر،برای مثال اگر يک جهانگرد در کشور مابرای رفع احتياجات خود مقداری دلار دربازار ارزی کشورفروخته و ريال تهيه کند اين عمل وی يک معامله ارزی است.

نرخ ارز

رابطه برابری پول ملی ويا ارزش پول ملی درمقابل پولهای بيگانه(اسعار) را نرخ ارز (Exchange Rate) می گويند.

روشهای تعيين نرخ ارز

نظام نرخ ثابت يا نرخ واحد (Fixed Exhange Rate System)

دراين روش يک نرخ برابری رسمی برای پول ملی دربرابر اسعار بيگانه درنظر گرفته می شودو مورد حمايت قرار می گيرد.اين روش وقتی ميسر است که ذخاير طلا و ارز کشور قابل ملاحظه باشدووضععمومی اقتصادی چنان باشد که ارزهای خارحی را يه وسيله انگيزه های اقتصادی جذب کند.

 


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در چهارشنبه شانزدهم مرداد ۱۳۹۲ ساعت 20:12 موضوع | لینک ثابت


سوئيفت چيست؟

 در سوئیفت پیام‌های بانکی استاندارد هستند و برای هر نوع امور بانکی یک پیام مشخص و تعریف شده است و کلیه بانک‌های عضو سوئیفت ملزم هستند برای مخابره پیام از فرمت خاص استفاده کنند

- سوئیفت ادعا می‌کند که در حدود 99/99 درصد قابل اطمینان است. علت وجودی این ادعا مفقود نشدن یک پیام سوئیفتی از اول تأسیس در این شبکه است. بنابراین با حجم زیاد پیام‌ها قابلیت اطمینان به سیستم نزدیک به صد در صد است

- مقررات سوئیفت اعلام می‌دارد هر عضو شبکه سوئیفت باید حداقل در روزهای کاری هشت ساعت آمادگی دریافت پیام را داشته باشد و اگر از مقررات عدول کرد، باید به سوئیفت پاسخگو باشد

- پس به‌طور كلي سوئیفت در کلیه 365 روز سال و کلیه 24 ساعت شبانه‌روز قابل دسترسی و مبادله پیام امکان‌پذیر است

- به استناد ماده 14 اساسنامه سوئیفت، اعضای 25 نفری هیأت مدیره سوئیفت را بانک‌های عضو انتخاب می‌کنند و هر بانکی که بیش از 5/1 درصد از سهام سوئیفت را در اختیار داشته باشد، می‌تواند یک عضو هیأت مدیره را معرف کند

 


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در سه شنبه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۲ ساعت 23:55 موضوع | لینک ثابت


آربیتراژ چیست؟

آربیتراژ (و به تبع آن بازار یا قیمت بدون آربیتراژ) کلیدی ترین مفهوم برای متخصصین فاینانس است و همان نقشی را بازی می کند که "تعادل" برای اقتصاددان ها دارد. البته فهم من این است که فقدان آربیتراژ و تعادل در واقع دو روی یک سکه هستند و هر دو به مفاهیم مشترکی اشاره می کنند. حالا آربیتراژ یعنی چه؟

مفهوم آربیتراژ را می توان حداقل با دو روی کرد متفاوت (و البته معادل) توضیح داد. اولین توضیح می تواند این باشد که دقت کنیم که دارایی ها در بازار قابل بازتولید شدن توسط دارایی های دیگر هستند. یعنی می توان خروجی یک دارایی را عینا توسط ترکیبی از دارایی های دیگر به دست آورد. حال اگر قیمت دو دارایی با هم متفاوت باشد آربیتراژ رخ می دهد. تعریف دوم که تعریف ریاضی و دقیق است می گوید آربیتراژ زمانی رخ می دهد که قیمت سبدی از دارایی ها در همه حالت ها صفر یا منفی و بازده آن در همه حالت ها بزرگ تر یا مساوی صفر و در برخی حالت ها اکیدا بزرگ تر از صفر باشد. یعنی ما بدون این که هزینه ای متحمل شویم سود انتظاری مثبت به دست می آوریم. دقت کنید که این مفهوم به عبارت "ناهار مجانی" اقتصاددان ها بسیار شبیه است.

 


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در دوشنبه سیزدهم خرداد ۱۳۹۲ ساعت 20:22 موضوع | لینک ثابت


مفهوم هجينگ چیست؟

منظور از هجينگ داشتن يك موقعيت معاملاتي در بازار آتي ها برخلاف موقعيت معامله گر در بازار نقدي است و هدف حضور او در بازار آتي ها كاهش يا محدود كردن ريسك هايي است كه ناشي از تغييرات قيمت به وجود مي آيد.
    
    عمل هجينگ يك فرايند دو پايه اي است يعني اين كه:

1-اگر يك هج كننده قصد خريد كالايي را در بازار نقدي به تاريخ آينده داشته باشد او با ورود خود در قرارداد آتي ها ريسك قيمت خريد خود را كاهش داده يا محدود مي كند.

2-اگر شخص هج كننده قصد فروش كالايي را در بازار نقدي براي آينده داشته باشد او هم اكنون قرارداد آتي را مي فروشد و در اين هنگام با فروش قراردادآتي ها ريسك قيمت فروش خود را كاهش داده يا محدود كرده است.
   

 


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در جمعه سیزدهم اردیبهشت ۱۳۹۲ ساعت 22:44 موضوع | لینک ثابت


دنیا آینه ’وجود ماست

اگر دنیاآینهءماست

هرآنچه در آن می بینیم

به نوعی انعکاس چیزی در ماست

ماناگزیریم مسئولیت اش رابپذیریم

واگر می خواهیم دنیای ما تغییر کند

آن را در درون خودمان تغییر دهیم

از اینرو  زمانی که به دنیا نگاه می کنیم

وشاهد فقر وگرسنگی  ودردوخشونت واغتشاش هستیم

باید به خود بگوییم :

"فقر ودردوخشونت واغتشاش درون من چیست که منعکس می شود؟

میدانم که دنیا آیینه ءمن است

به عبارت دیگر آفریدهء من است

اگر چیزهایی که می بینیم در من وجود داشتند

سپس نمی توانستنددر دنیای من وجود داشته باشند.

شاکتی گواین


 

نوشته شده توسط I D در شنبه سی و یکم فروردین ۱۳۹۲ ساعت 22:40 موضوع | لینک ثابت


مدیریت استراتژیک چیست؟

مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند .
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی ) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد .
مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟
فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود :
۱- تدوین استراتژی ها
۲- اجرای استراتژی ها
۳- ارزیابی استراتژی ها


مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود. شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند. شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت .


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در سه شنبه یکم اسفند ۱۳۹۱ ساعت 0:52 موضوع | لینک ثابت


انگیزش در تیم، از مهارت های راهبری سازمانی

مدیران در همه جای دنیا به دنبال تشکیل تیم های کاری با انگیزه، موثر، متمرکز و متعهد به اهداف سازمانی هستند. اگر چنین تیمی را در اختیار داشته باشید نتایج کاری شگفت انگیزی خواهید گرفت. تشکیل چنین تیم هایی زمانی ممکن است که مدیرانی داشته باشیم که بتوانند انگیزه لازم را در میان کارکنان ایجاد کنند. به همین دلیل است که مهارت ایجاد انگیزش یکی از مهمترین مهارت های رهبری تیم و سازمان محسوب می شود. با ترکیب فعالیتهای با انگیزه، هدف گذاری مناسب، و ایجاد سامانه ی پاداش قادر خواهید بود که فضای مناسب برای کار تیمی موثر را ایجاد کنید.

هر چه بهتر بتوانید عوامل پیش گفته را در سازمان شکل دهید به طور موفق تری قادر خواهید بود که سطح انگیزش تیمی را بالا ببرید. این حالت یک حالت برنده – برنده برای شما، اعضای تیم وسازمان خواهد بود.

نخستین قدم برای تشکیل یک تیم با انگیزه ی بالا این است که کار ارائه شده به اعضا جالب باشد و در ضمن به نیازهای فردی اعضای تیم هم توجه داشته باشد. اگرکاری خوب طراحی نشده باشد و جالب نباشد هیچ اهمیتی ندارد که عضو تیم یک فرد باانگیزه باشد، یا سامانه پاداش سازمان خوب طراحی شده باشد یا اهداف سازمانی زیبا و با مفهوم باشند، یک کار کسالت آور طبیعتا نمی تواند یک تیم پر شور و نشاط و علاقمند ایجاد کند. پس تلاش کنید تا کاری را که طراحی می کنید برای کارکنانتان جالب و آموزنده باشد.


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در چهارشنبه چهارم بهمن ۱۳۹۱ ساعت 22:30 موضوع | لینک ثابت


انگیزش سازمانی

موفقيت يک سازمان به وسيله تصميماتي که کارکنان آن مي گيرند و رفتارهايي که براي انجام آن ها ترغيب مي شوند، تعيين مي شود. از اين رو يک منبع حياتي براي مزيت رقابتي غالبا نه از داشتن هوشمندانه ترين طراحي محصول يا خدمات، بهترين استراتژي بازاريابي، فن آوري آخرين مدل، يا مديريت مالي با شم بسيار قوي است، بلکه به واسطه برخورداري از سيستم هاي متناسب براي جذب، انگيزش و مديريت منابع انساني سازمان است. نقش منابع انساني در دنياي امروز اهميت مديريت منابع انساني و مديريت منابع، مديران را با بکارگيري نيروهاي متخصص و کارآزموده به چند برابر افزايش داده است.

اهميت ايجاد انگيزه در نيروي انساني

در تشکيل هر سازمان عوامل و عناصر مختلفي نقش دارند که يکي از مهم ترين اين منابع نيروي انساني است که بدون شک در جهت نيل به اهداف و خواسته هاي سازمان نقش تعيين کننده اي دارد و چنان چه اين عامل حذف شود، آن چه باقي مي ماند به خودي خود قابل استفاده نمي باشد و آن چه که نيروي انساني را تقويت مي کند تا در جهت برنامه هاي سازمان حرکت کند، عاملي جز انگيزه نخواهد بود.


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در پنجشنبه بیست و هشتم دی ۱۳۹۱ ساعت 16:2 موضوع | لینک ثابت


چرا انگیزش ها رنگ می بازند

در شما یک انگیزش قوی ایجاد گردیده که شما را به دستیابی هدف و یا آرمانی مشتاق میسازد. شما جسور، بی باک، قوی و مهار نشدنی گشته اید. اما یکباره واقعیت چهره خود را می نمایاند. و خیلی زود آن لحظات پر شور به تاریخ می پیوندد. آن همه انگیزش و اشتیاق به کجا رفت؟ انگیزش اولیه با گذشت زمان به تدریج محو گردیده، و ایستایی، تنبلی و مقاومت نسبت به تغییر و تحول جای آن را میگیرد. ترسها، بهانه ها و عقاید محدود کننده شما را از دستیابی به اهدافتان باز میدارند. اما علت ناپایداری انگیزش ها در چیست؟


۱-انگیزش احساسی: انگیزش های احساسی خیلی زود ناپدید میشوند. ایده های بزرگ شما اکنون ناممکن و غیر عملی بنظر می رسند. تاکنون چندین مرتبه این ایده های گذرا به ذهن شما خطور کرده اند؟ "من تصمیم دارم کسب و کار مستقل خود را تاسیس و راه اندازی کنم" و یا "من هر طور که شده وزن کم خواهم کرد" اما چند دقیقه یا چند روز بعد همه چیز به دست فراموشی سپرده شده است؟ شما در حفظ آن سطح انگیزش نخستین در طول مرحله عمل و تا دستیابی به هدف ناتوان میباشید. این انگیزش ها مانند یو یو بوده و اثرشان دایمی نیست. اما انگیزش های عقلانی آن روی سکه می باشند. هنگامی که شما برای انجام کاری دلایل، توجیهات و استدلالهای عقلانی کافی و محکمی داشته باشید، دیگر دست به عمل زدن و دستیابی به اهداف دشوار نبوده و مستلزم انگیزشهای احساسی تکرار شونده نخواهد بود. برای مثال چنانچه به این امر واقف باشید که فعالیت بدنی یک عمل منطقی است و برای سلامتی شما مفید است، دیگر نیازی ندارید تا هر روز خود را از لحاظ احساسی شارژ کنید.



ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در چهارشنبه سیزدهم دی ۱۳۹۱ ساعت 21:43 موضوع | لینک ثابت


چرا کنترل کارمندان نتیجه معکوس دارد؟

مدیران عامل دو اهرم دارند که برای اثرگذاری بر سازمان‌هایشان، طبق یک مبنای منظم از این اهرم‌ها استفاده می‌کنند. اهرم اول، یا به اهداف استراتژیک چیزی اضافه می‌کند، یا چیزی از آن کم می‌کند. اهرم دوم، استخدام استعدادهای کلیدی را کنترل می‌کند تا ضمانت کند افراد مناسب در جایگاه‌های شغلی مناسب قرار گرفته‌اند.

این اهرم‌ها برای بسیاری از عوامل اثرگذار بر موفقیت کسب‌وکار کارآیی دارند، اما یک حوزه است که در برابر استفاده از اهرم‌ها مقاومت می‌کند: تعهد کارمندان. حتی بعد از یک دهه تلاش، سازمان‌ها به طور کلی پیشرفت چندانی در توسعه تعهد کارمندان نداشته‌اند. آمار فرار از تعهد در بين كارمندان، همچنان 70 درصد است که نسبت به اولین نظرسنجی موسسه Gallup در مورد این موضوع در اواخر دهه 90 تغییری نداشته است.
اما چرا توسعه این حوزه خاص چالش برانگیز است؟ به طور خلاصه، دلیل این امر آن است که نمی‌توان انگیزه را کنترل کرد. در حالی که اهرم‌های قدیمی مانند «چماق و هویج» در کوتاه مدت بر رفتارها تاثیر می‌گذارند، اما برای به‌کارگیری تلاش‌های احتیاطی و همکاری مشترک که در محیط‌های کاری پیچیده امروز مورد نیاز است، انگیزه ایجاد نمی‌کنند.


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در دوشنبه پانزدهم آبان ۱۳۹۱ ساعت 19:26 موضوع | لینک ثابت


رازهای برخورد با مشتری

نویسنده : دوین هاستینگز، سی.
کسب و کارهای کوچک معمولاً با مشکلات زیادی روبه رو می‌شوند. برای مثال، شخصی که کار دو، سه یا چهار نفر را به تنهایی انجام می‌دهد، مسلم است که در کارش با مشکلات زیادی روبه رو می‌شود چرا که همزمان باید مشتریان را ملاقات کند، محصولاتش را بفروشد و در سمینارهای مختلف شرکت کند. جرالد کین درباره انجام دادن تجارت یک نفره به شوخی می‌گوید:

” آقا بالاسر خود بودن خوب است، چرا که هم می‌توانید فقط نصف روز کار کنید و یا در روز دوازده ساعت سر کار باشید”. نکته‌ای که باید تمام کاسبان و تاجران به آن توجه کنند این است که باید در زمان بسیار محدودی کارها و وظایف بسیاری انجام دهند و البته باید از حداقل کار بهترین نتیجه لازم را بگیرند یعنی کارشان باید بیشترین بهره داشته باشد. اما برای اینکه از کمترین زمان بهترین استفاده را برد چه باید کرد؟ اگر شما دوست دارید که برنامه‌ها و کارهایتان را به سریع‌ترین و بهترین نحو انجام دهید بهتر است که به نکاتی که در این مقاله به آن اشاره می‌شود خوب توجه کنید و آنها را در رأس کارهایتان قرار دهید. البته برای اینکه خواندن این مقاله خسته کننده نباشد این نکات به صورت پرسش و پاسخ آمده است و فایده دیگر آن این است که به خاطر سپردن نکات آسان‌تر می‌شود.


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در جمعه دوازدهم آبان ۱۳۹۱ ساعت 21:54 موضوع | لینک ثابت


بانک ملت به بزرگ ترین بانک کشور تبدیل شد

مجمع عمومی فوق العاده بانک ملت با حضور بیش از 96 درصد سهامداران در محل تالار اندیشه حوزه هنری برگزار شد و با اکثریت آرا، سرمایه بانک از محل تجدید ارزیابی دارایی ها از 20 هزار میلیارد ریال به 33 هزار و 100 میلیارد ریال افزایش پیدا کرد.
در عین حال در این مجمع، رقم سرمایه بانک ملت در اساسنامه نیز با تصویب سهامداران، به سرمایه جدید تغییر یافت.
مدیرعامل بانک ملت در این مجمع گزارش توجیهی هیات مدیره برای افزایش سرمایه را برای سهامداران قرائت کرد وگفت: بهبود نسبت کفایت سرمایه، افزایش حدود مربوط به اعطای تسهیلات، افزایش سقف مجاز سرمایه گذاری در اوراق بهادار و حضور در بازارهای بین المللی از اهداف این افزایش سرمایه است.
دکتر علی دیواندری، افزایش سرمایه کنونی را اقدامی بزرگ و نقطه عطفی برای این بانک عنوان کرد و یادآور شد: با افزایش سرمایه، مسیر بانک برای رسیدن به جایگاه واقعی در بازار پول هموارتر می شود.
وی با اشاره به رشدهای مطلوب بانک ملت در شاخص های مختلف نظیر حجم دارایی ها، حقوق صاحبان سهام، سرمایه گذاری ها و مشارکت ها، تسهیلات و مطالبات پس از خصوصی سازی، ادامه داد: افزایش سرمایه 65 درصدی، مسیر آرام و رو به رشدی را برای بانک ترسیم خواهد کرد.
دکتر دیواندری نسبت کفایت سرمایه بانک ملت را قبل از افزایش سرمایه 7.06 درصد عنوان کرد و گفت: با افزایش 13 هزار و 100 میلیارد ریالی سرمایه، نسبت کفایت سرمایه بانک به 8.24 در سال جاری افزایش خواهد یافت.
مدیرعامل بانک ملت در عین حال وصول مطالبات این بانک از دولت را خبر خوشی برای سهامداران دانست و اظهار داشت: تاکنون 17 هزار میلیارد ریال از دارایی های بورسی دولت بابت تسویه بدهی ها در اختیار این بانک قرار گرفته است که برخی از آنها به فروش خواهد رفت و برخی هم به دارایی های بانک اضافه خواهد شد.
وی با بیان این نکته که حجم مطالبات از دولت در حال کاهش است، تاکید کرد: این روند، در طول 30 سال گذشته بی نظیر است ضمن این که سهام خوب و ارزشمندی در اختیار بانک قرار گرفته و بخشی از بدهی نیز از طریق تسهیلات اعطایی از محل حساب ذخیره ارزی تهاتر شده است.
مدیرعامل بانک ملت راه اندازی صندوق های ارزی را از جمله اقدامات موثر بانک ملت در بحث ارزی عنوان کرد و گفت: ایجاد صندوق ارزی مشترک 8 میلیارد دلاری با بانک مرکزی و عاملیت 5 میلیارد دلار از منابع صندوق توسعه ملی همچنین عاملیت دو میلیارد دلار از سهم پروژه های نفتی از صندوق توسعه ملی، از جمله اقدامات مهم بانک در حوزه ارزی است.
وی با اشاره به سرمایه گذاری بانک ملت در بخش زمین و ساختمان گفت: در گذشته زمین های بانک به صورت خام واگذار می شد اما دو سالی است که فعالیت جدی روی این زمین ها گرفته است و به زودی اولین مرحله پیش فروش پروژه های ساختمانی بانک شروع می شود که سود آن در صورت های مالی بانک منظور خواهد شد.
دکتر دیواندری تاکید کرد: با وجود کارکنان تلاشگر بانک ملت و تکمیل زنجیره ارزش خدمات گروه مالی ملت از طریق تاسیس شرکت های مختلف، آینده خوبی برای این بانک ترسیم شده است.
 


 

نوشته شده توسط I D در یکشنبه دوم مهر ۱۳۹۱ ساعت 21:49 موضوع | لینک ثابت


برای تحقق فروش باید ذهن مشتری را برانگیخت

بسیاری از بازاریابان و فروشندگان معتقدند در مقابل رقبایشان در یک جنگ فروش قرار دارند. با این وجود، یک دشمن پیش‌بینی نشده‌تر و خطرناک‌تر نیز وجود دارد و آن «تصمیم نگرفتن» است، به عبارت دیگر «ماندن در وضع کنونی». طبق گزارش شرکت «شاخص اندازه‌گیری فروش» در زمینه مشاوره، حدود 60 درصد از فعالیت‌های فروش قربانی ماندن در وضع کنونی هستند.

در اینجا علت بروز این مشکل ارائه می‌شود: بیشتر فعالیت‌های بازاریابی و فروش، پیام نادرستی را می‌رسانند و چشم‌اندازی که ارائه می‌دهند بخش درستی از مغز مشتریان را بر نمی‌انگیزد.
از مدیران اجرایی درباره «گفت‌وگوهایی که باعث برد در فروش‌های پیچیده می‌شود» تحقیقاتی صورت گرفت. همگی آنها گفتند: به دنبال شرکت‌های مشاوری هستند که به آنها درباره مشکلات و فرصت‌های از دست رفته مطالبی را بگویند که آنها قبلا نمی‌دانستند، اما در عوض اغلب آنها فقط درباره خودشان صحبت می‌کنند. مساله ماندن در وضعیت کنونی در واقع یک مشکل در پیام رسانی فروش است. گذار از ماندن در وضع کنونی همانند ترک یک عادت است. وقتی یک عادت شکل می‌گیرد، مثل این است که مغز به حالت خلبان خودکار می‌رود. برای متوقف ماندن در وضع کنونی باید از بخشی از مغز که در آن تصمیم‌گیری صورت می‌گیرد کمک بگیرید. در اینجا است که تحقیقات در زمینه علوم ذهني به کار می‌آیند.


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در پنجشنبه سی ام شهریور ۱۳۹۱ ساعت 21:33 موضوع | لینک ثابت