با حضور دانشجویان: بانک ملت همایش"بانکداری اجتماعی" بر گزار می کند

هدف از برگزاری سلسله همایش های دانشجویی ایجاد ارتباط نزدیک تر با دانشجویان از طریق ارتباط چهره به چهره و نیز دریافت مقالات مرتبط با موضوع همایش می باشد. در این همایش ضمن تقدیر از دانشجویان، آراء و نظریات ایشان در موضوعات مختلف مالی و بانکی را دریافت خواهند کرد

اولین همایش دانشجویی بانک ملت با محوریت "بانکداری اجتماعی" حتی المقدور در مهرماه 1391 برگزار خواهد شد. به همین منظور، از دانشجویان دعوت می نماید جهت شرکت در این همایش با مراجعه به سایت این بانک، تکمیل دقیق فرم مربوطه نسبت به ثبت نام اولیه اقدام فرمایند.
گفتنی است به دلیل محدودیت در ظرفیت سالن همایش، شرکت کنندگان نهایی الزاماً و براساس اولویت ثبت نام از بین کلیه ثبت نام کنندگان انتخاب شده و از طریق پیامک، پست الکترونیکی و تماس تلفنی مراتب به اطلاع خواهد رسید. دانشجویانی که بتواند نسبت به ارسال مقاله علمی و پژوهشی با محوریت "بانکداری اجتماعی" اقدام نمایند از اولویت برخوردار خواهند بود.


 

نوشته شده توسط I D در شنبه هفتم مرداد ۱۳۹۱ ساعت 17:25 موضوع | لینک ثابت


سازمانهای یاد گیرنده

ايجاد سازمانهاي يادگيرنده دور نماي تمام سازمانهاي يادگيرنده رسيدن به موفقيت مطلوب و ايده آل است . بنابر اين ايجاد چنين سازمانهايي وجود موارد زير ضروري است.
1-  شناخت هدف : اولين گام در راه ايجاد سازمان يادگيرنده شناخت هدف است چون هرگونه اقدام عملي قبل از شناخت هدف منجر به شكست خواهد شد. از ويژگيهاي مهم هدف آن است كه افراد بخش هاي مختلف سازمان در تعيين آن دخالت داشته باشند و اهداف خود و سازمان را يكي بدانند٬ پس هر چه درجه مشاركت افراد در هدف گذاري بيشتر باشد بر ميزان وفاداري آنها نسبت به سازمان و در نتيجه بر تلاش آنها تاثير مثبت خواهد داشت . بنابراين مي توان نتيجه گرفت كه هدف واقعي هدفي است كه تمامي كاركنان سازمان خواهان به دست آوردن آن باشند.
2-    وجود رهبران انديشمند : وجود رهبران انديشمند در سازمان يادگيرنده از آن جهت اهميت دارد كه بدون يك رهبر متعهد به يادگيري ٬ سازمان هرگز موفق نخواهد بود. در سازمانهاي يادگيرنده براي دستيابي به آنچه كه مورد توافق همگان است به رهبري خردمند و تحول آفرين نياز است از آنجا كه سازمان يادگيرنده سازماني است دانش آفرين و خلاق ٬ بنابراين رهبر بايد به گونه اي عمل كند كه درون سازمان اين خلاقيت ايجاد شود. هنگامي كه سازمان داراي رهبري با بينش وسيع و قوي و برنامه قابل سنجش باشد و اطلاعات دقيق از داخل و خارج سازمان به دست آورد٬ جريان برق آساي خلاقيت شكل مي گيرد.


ادامه مطلب

 

نوشته شده توسط I D در یکشنبه یکم مرداد ۱۳۹۱ ساعت 6:16 موضوع | لینک ثابت